物流公司如何提高執(zhí)行力 ​

物流最講求的是什么？高效，快速，這樣才能在物流行業(yè)占住一席之地，高效快速是組織力的最好的表現(xiàn)，組織力的提高，才能更加快速的適應(yīng)物流行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，在每個(gè)行業(yè)里，都會(huì)有不同的競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)的取勝，考的是什么，是團(tuán)結(jié)，是能力。是組織，應(yīng)該是執(zhí)行力，執(zhí)行力的提高可以讓工作變得更高效，結(jié)果導(dǎo)向的文化。結(jié)果導(dǎo)向的企業(yè)(Enterprise)文化是提高執(zhí)行力的土壤�！安恢v借口，只看結(jié)果”的企業(yè)文化，會(huì)大大提高企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)的員工來自五湖四海，每個(gè)人都有所不同，而用員工樂意的方法來達(dá)成效果，是企業(yè)達(dá)標(biāo)和員工快樂的最高境界。為此，應(yīng)建立一個(gè)能夠和諧溝通、配合、協(xié)作的工作氛圍，統(tǒng)一協(xié)調(diào)執(zhí)行人員的行為，統(tǒng)一朝目標(biāo)邁進(jìn)。同時(shí)應(yīng)建立一個(gè)健康的、積極的、向上的、舒適的工作、學(xué)習(xí)、生活、社交的氛圍，讓人才能夠集中精力，不用為身外瑣事分心；能夠正常發(fā)揮，不用瞻前顧后；能夠全力以赴，無后顧之憂。這樣就能提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、信任感、忠誠(chéng)度，提升員工的士氣與干勁、創(chuàng)造力與求知欲，從而更好的服務(wù)于組織目標(biāo)。濟(jì)南物流運(yùn)輸公司帶大家一起去了解一下吧！

簡(jiǎn)潔高效（ɡāo xiào）的制度。簡(jiǎn)潔高效的制度流程是提高執(zhí)行的保障。濟(jì)南物流運(yùn)輸公司科技發(fā)展的結(jié)果就是使員工的生活和工作(job)更加簡(jiǎn)便高效。管理的進(jìn)步，就是要提高執(zhí)行力的速度。簡(jiǎn)潔高效的制度既能提高效率（efficiency)，又能節(jié)約成本。比如說，很多公司規(guī)定，市話不得超過5分鐘、長(zhǎng)話不得超過3分鐘、信息通報(bào)不超過70個(gè)字（一條短信息的字?jǐn)?shù)），工作溝通郵件不得超過100字，日常文件不得超過一頁紙。許多外資企業(yè)(Enterprise)還規(guī)定，所有報(bào)告必須用數(shù)字、圖表和照片，文字內(nèi)容不得超過三分之一，內(nèi)部審批(shěn pī)不得超過3個(gè)環(huán)節(jié)、公司管理不能超過4個(gè)層次、辦公室工作時(shí)間不得過5天等。概括而言就是，組織要從根本上提高執(zhí)行力，首先應(yīng)該優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)(Organizational Structure)，精簡(jiǎn)制度流程，否則，流程會(huì)阻礙公司的執(zhí)行高效。 

項(xiàng)目管理的運(yùn)作。項(xiàng)目管理的運(yùn)作方式是執(zhí)行高效（ɡāo xiào）的法寶。物流貨運(yùn)公司影響執(zhí)行力的突出原因是部門負(fù)責(zé)人的本位主義，是部門之間的鏈條（chain)斷裂（fracture)。通過項(xiàng)目管理的方式，以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，打破部門界限，以工作目標(biāo)為導(dǎo)向，以專業(yè)能力和優(yōu)化組合為手段，群策群力完成目標(biāo)，以達(dá)到人盡其長(zhǎng)，執(zhí)行高效的目標(biāo)。具體來看，每一件事情都是一個(gè)項(xiàng)目，也都有一個(gè)通用管理工具（即項(xiàng)目管理工具），可以統(tǒng)稱為5W3H：工作任務(wù) （what），做事的目的（why），組織分工（who），工作切入點(diǎn)（where），工作進(jìn)程 （when），方法工具（how），工作資源（howmuch）和工作結(jié)果（howdoyoufeel）。而按照項(xiàng)目管理的方法推進(jìn)工作，簡(jiǎn)單高效，也幾乎不會(huì)出現(xiàn)任何失誤。 

科學(xué)獎(jiǎng)懲的激勵(lì)。是指在社會(huì)生產(chǎn)過程中，根據(jù)物質(zhì)資料實(shí)體流動(dòng)的規(guī)律，物流運(yùn)輸公司應(yīng)用管理的基本原理和科學(xué)方法，對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，使各項(xiàng)物流活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益�，F(xiàn)代物流管理是建立在系統(tǒng)論、信息論和控制論的基礎(chǔ)上的�？茖W(xué)獎(jiǎng)懲的激勵(lì)是提高執(zhí)行的源泉。有了科學(xué)獎(jiǎng)懲的獎(jiǎng)懲，組織的執(zhí)行力就像是永不停息的發(fā)動(dòng)機(jī)(Engine)。激勵(lì)就是動(dòng)力，員工就會(huì)由螺絲（screw)釘變?yōu)榘l(fā)動(dòng)機(jī)。有了好的激勵(lì)制度，馬不揚(yáng)鞭自奮蹄，員工會(huì)自發(fā)的提高執(zhí)行力。執(zhí)行力=執(zhí)行能力+執(zhí)行動(dòng)機(jī)+執(zhí)行態(tài)度+有效促進(jìn)+有效控制（control)。這里所講的執(zhí)行動(dòng)機(jī)、執(zhí)行促進(jìn)和有效控制都是指激勵(lì)機(jī)制。員工不會(huì)做你需要的事，只會(huì)做你檢查和獎(jiǎng)勵(lì)的事，執(zhí)行力是查檢出來的。如果只有檢查沒有科學(xué)的獎(jiǎng)懲，所有的檢查也會(huì)變得無能為力。當(dāng)前公司（Company）推進(jìn)的利潤(rùn)中心、責(zé)任中心、目標(biāo)(cause)導(dǎo)向的績(jī)效管理、紅白票制度、季度增長(zhǎng)提成、年度利潤(rùn)分享、股票期權(quán)制度等就是短中長(zhǎng)期相結(jié)合的科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。 

要做個(gè)“執(zhí)行高效”的經(jīng)理人，要做好十項(xiàng)能力修煉，并養(yǎng)成七個(gè)高效習(xí)慣。經(jīng)理人十項(xiàng)能力修煉是：設(shè)定目標(biāo)能力、計(jì)劃能力、領(lǐng)悟能力、指揮能力、協(xié)調(diào)能力、控制能力、授權(quán)能力、判斷能力、創(chuàng)新能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。高效能人士的七個(gè)習(xí)慣是：別指望誰推著你走、忠誠(chéng)于你自己的人生計(jì)劃、選擇(Select)不做什么更難、遠(yuǎn)離角斗場(chǎng)的時(shí)代、換位思考的溝通、1+1可大于2、過著身心平衡的生活。而是要提高企業(yè)(Enterprise)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個(gè)人的執(zhí)行力，而且要提高每一個(gè)單位、每一個(gè)部門的整體執(zhí)行力。只有這樣，才會(huì)形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力，從而行成企業(yè)的執(zhí)行力，競(jìng)爭(zhēng)力。